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数据之外,舍得酒业上半年的这两大亮点值得关注

中国名酒招商网: / 发布日期:2019-08-28 浏览次数:99
    近日,舍得酒业发布半年度报告,公告显示,公司半年度营业收入12.2亿元,同比增加19.87%,扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润1.81亿元,比去年同期增42.17%。
    在行业普通调低增长预期的大环境下,舍得酒业在去年定下“立足长远,走高质量、可?#20013;?#21457;展之路”的准则,这成为我们判断和评价当前舍得酒业在市场营销、品牌传播、内部管理等层面的动作?#20445;?#26368;佳的参考标准
    其中,“坚持以品?#24179;?#35774;为核心,?#20013;?#21152;强品牌的精准传播及公关营销?#20445;?#20415;是舍得酒业立足长远的重要内容之一,因此我们不必在某些数据上过于纠结。
    从2016年改制完成?#20004;瘢?#33293;得酒业在内外改革上便一直未曾刹车,而现阶段在完成了两年深度调整后,舍得酒业开?#20339;?#27714;立足长远的品牌打造路径和更为稳定的价值释放点。
    文化国酒之后老酒战略浮出水面
    2019年上半年,在继续围?#21860;?#25991;化”做足品牌文章的同?#20445;?#33293;得酒业开启了新的战略拓展方向。就在近期,舍得酒业户外广告全面更新,“每?#40644;?#37117;是老酒”成为继“中国智慧”后又?#24509;?#30053;宣灌点。
    ?#21496;?#26631;志着舍得酒业的老酒战略开始全面走向“实?#20581;薄?br />     对于拥有中国名酒标签的舍得酒业?#27492;担?#25991;化国酒”是品牌在新时期下的形象塑造方向和差异化竞争点,随着名酒稀缺价值的全面凸显,上半年酒业竞争出?#20013;?#30340;热点和方向,舍得酒业再一次调整策略,开始酝酿并推出“老酒战略”。
    去年,在名酒头部品?#21697;?#32439;强化品牌定位,并展开聚焦打造的背景下,舍得酒业为?#25628;?#27714;释放高端酒市场潜能,并巩固在次高端市场的品牌号召力,提出了“文化国酒”这?#24509;?#30053;定位,同时亮出“中国智慧?#21271;?#35782;。
    在接下来的一年多时间里,“文化国酒”战略的丰满与演绎,成为舍得酒业的重要议题,不管是《舍得智慧讲堂》、舍得艺术?#34892;?#36824;是大型诗乐舞剧《大国芬芳》,都成为这一阶段中最具代表性的案例。
    而舍得酒?#24471;?#26174;加强了对于自身优质陈年基酒的宣传力度,生态酿酒者和12万吨以上的基酒储?#31119;?#20174;?#20998;?#21040;规模,为战略的实施提供了物质基础。
    同时在产品层面,舍得酒业通过加推沱牌复刻版,用以唤起消费者的名酒记忆和老酒情结。快讯君注意到,上半年舍得酒业还加强了有着遂宁?#23601;?#24773;怀的遂州酒的产品造势,这成为其全面挖掘品牌历史价值、强化老酒概念中的一个小插曲。
    在活动造势上,近期在行业老酒热的带动下,舍得酒业动作频频。既有产品“以旧换新”、“老酒寻根之旅”、老酒线上线下拍卖活动,同时还与阿里拍卖、歌德盈香、曾品堂等优质平台型机构签署战略合作协议,共同布?#26234;?#20159;老酒市场,以此形成一套稳定的老酒价值表达和挖掘体系。
    在舍得酒业2019年下半年的经营计划中,明确提出了要积布?#20013;?#30340;增长点,利用公司老酒储量行业的优势,大力开展老酒销售,提升老酒价值,构建老酒产业生态链,因此还有更多的案例值得我们期待。
    提升沱牌行业地位,并赋予战略重任
    在完成企业改制后,舍得酒业紧跟名酒发展趋势,聚焦发力次高端酒市场并强化在高端酒领域的渗?#31119;?#22260;绕舍得品牌策动了丰富的营销动作,并在资源上给予倾?#20445;?#36825;便造成了其双品牌战略在平衡性上的失调。
    今年6月,世界品牌实验室发布2019年《中国500最具价值品牌》,“舍得”品牌价值为468.82亿元,“沱牌”品牌价值为385.71亿元,双品牌价值超过800亿元。这一数据能够直观地呈现舍得酒业双品牌战略的价值和潜力。
    年报中舍得酒业提到,在产品层面将坚持以舍得为核心、沱牌为重点的双品牌战略,?#20013;?#23545;公司的产品体?#21040;?#34892;梳理,打造舍得系列和沱牌系列明星产品。而其中值得关注的是这句话——将沱牌打造为最具性价比的中国名酒。
    ?#30333;?#20855;性价比”诠释了沱牌的竞争优势和品牌定位,而这自然要联系之前提到的老酒战略,舍得酒业今年上半年围绕这一议题的种种动作,最?#25112;?#21453;馈到沱牌身上,从而让消费者对这一亲民品牌形成全新认识。而这和舍得品牌的“文化国酒”打造可谓双线并轨,相互赋能。
    今年上半年,舍得酒业邀中国十八大名酒企业齐聚射洪,用一场“中国名酒三十周年暨中国白酒高质量发展峰会”强化了自身在行业以及消费者心中的历史地位和名酒价值。这也是舍得酒业再度唤醒双品牌战略,并实现产品多层级协调发展,完成次高端与大众酒市场双强布局。
    很多经销商表示,舍得品牌的高占位和沱牌系列唤醒名酒印记同样重要,双品牌是舍得酒业立足于名酒核心竞争阵营的优势,本质上和茅台、五粮液等头部品牌的产品矩阵构?#19978;?#20284;,多核心或双核心产品战略是释放名酒价值,并精准覆盖竞争区间的重要战术。
    在两大亮点分析完后,这里还要再提一个闪光点。
    快讯君发现昨日和半年报?#40644;?#21457;布的,还有一份对外捐赠的公告。作为地方支柱性企业,舍得酒业在履行社会责任上?#20013;度耄?#32780;这?#20540;?#24403;与业绩和营收无关。此份公告显示,舍得酒业将向射洪慈善总会捐赠1000万元,设立“舍得酒业扶?#37117;?#22256;专项基金?#20445;?#29992;于射洪市扶贫、济困、奖学、助学等公益项目。
    不管是“文化国酒”还是“老酒战略?#20445;?#22312;业绩冲刺之外,只有在企业成长中坚守责任与担?#20445;?#24182;?#28082;图?#20065;人民始终保持血浓于水的联?#30331;?#24182;肩前行,才是收获长远发展的根本动力。
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